To pytanie jest powszechnie zadawane przynajmniej niemal przez wszystkich tych, którzy chcieliby założyć działalność gospodarczą, ale … . W zasadzie w części odpowiedziałem na to pytanie w poprzednim wpisie, ale warto jeszcze tutaj coś dopowiedzieć.
Otóż wiemy wszyscy, że na pewno należałoby znaleźć tzw. niszę rynkową. Więc bądź bacznym obserwatorem rynku – jego podaży i popytu. Może przecież to być towar lub też usługa, na którą jest duże zapotrzebowanie. Ideałem byłoby to, że „wstrzelisz” się z czymś czego jeszcze nie ma, a może jest, ale nie takie (nie tej jakości czy nie tak dopracowane).
Słyszałem czy też gdzieś czytałem (nie pamiętam), że podobno łatwiej jest coś wyprodukować niż sprzedawać. Hmmmm …. chyba nie do końca się z tym zgadzam choć rzeczywiście ktoś kiedyś powiedział, że łatwiej jest wyprodukować, ale wielką sztuką jest to sprzedać.
Znane mi są też historie, gdzie wiele firm popadło w kłopoty finansowe tylko dlatego, że w ich magazynach wręcz zalegał towar, a odbiorców na niego nie było. Mam na ten temat też i swoje zdanie. To w pewnym sensie może świadczyć o niefrasobliwości działu sprzedaży choć nie zawsze tak jest.
Kiedy pracowałem w jednym z banków spółdzielczych, gdzie głównymi klientami byli rolnicy miałem mnóstwo przykładów tzw. nie płacących rolników, a to tylko dlatego, że nie mogli oni sprzedać swych produktów rolnych. Pomyśl, coś w tym jest … .
Ślepe naśladownictwo.
Wprawdzie jestem za tym, aby się nieco na kimś wzorować, jednakże nie piszę tutaj absolutnie o tzw. ślepym małpowaniu (naśladownictwu). Przecież nie musi tak być, że jeżeli komuś z Twoich znajomych uda się z powodzeniem handlować np. biżuterią czy też zegarkami to Tobie też się musi udać. Proponuję jednak, aby do zakładania własnej firmy podejść stosunkowo rozsądnie tj. dokonaj wyboru jej profilu, zaplanuj ją i działaj z dużą konsekwencją.
Nie bój się rzucić na szeroką i głęboką wodę i konsekwentnie wybierz w końcu dziedzinę prowadzonej działalności, która da Ci najwięcej. Weź jednak pod uwagę treść mojego poprzedniego wpisu.
